MBA / Máster de Industria Farmacéutica y Biotecnológica exclusivo para Médicos (7ª edición)

Combinan presencialidad y streaming directo, lideradas por más de 80 profesionales de éxito, con prestigio y nombre en el Sector y/o la administración sanitaria española.

• En las Máster Class los alumnos reciben los conocimientos y visiones del ponente al mismo tiempo que interactúan con él y entre ellos mismos.
• Los debates forman parte esencial de la metodología del programa.

• Los alumnos profundizan en los temas a través de la investigación, hábito imprescindible en los profesionales de hoy.
• Para consolidar los contenidos de las materias impartidas, los alumnos realizan trabajos de síntesis, propuesta y visión.
• Foros de debate y networking entre alumnos.
• En la plataforma online, los alumnos pueden plantear dudas en los foros, así como generar debates, que los propios alumnos alimentan con sus comentarios o informaciones que obtienen mediante investigación.
• Estos debates online enriquecen y permiten un mayor networking con todos los compañeros.

• Los alumnos realizan lecturas previas a la sesión. De esta forma, comprenden mejor los contenidos que comparte el ponente y pueden generar un debate más enriquecedor en un contexto creativo que ayuda a optimizar las sesiones.
• Diseño de los planes clave que se trabajan en las compañías farmacéuticas.
• Los alumnos trabajarán por equipos en diferentes casos para aprender a diseñar los planes clave de la compañía. Realizarán los siguientes planes: Plan de acceso al mercado, plan marketing/comercial, plan médico, plan financiero.
• Test de conocimientos.
• Los alumnos realizarán tests para afianzar los conocimientos de la materia impartida.
• La mayor parte de los temas tratados en el máster llevarán aparejado un test.

• El proyecto final del programa es la culminación del programa. Es el trabajo en el que se refleja lo aprendido y en el que se integra todo el conocimiento.
• Se presenta a un Tribunal que simulará un comité de dirección tipo de la industria farmacéutica.
• El proyecto final del programa tiene 4 objetivos:
  1. Integración de los conocimientos adquiridos
  2. Potenciar la actitud investigadora
  3. Promover la creatividad para generar innovación
  4. Plasmar la esencia del plan estratégico con capacidad de síntesis

El PODP es un programa que ponemos a la disposición de los alumnos cuyo objetivo es orientar a liderar su plan de desarrollo profesional, facilitando la estrategia de búsqueda de su futuro profesional.

EVALUACIÓN Y AUTOCONOCIMIENTO del participante a través de pruebas psicométricas de última generación, utilizadas en selección y/o gestión de talento en las principales compañías del sector salud. SISTEMA TRIMETRIX EQ

• Sesiones Grupales. 3 Sesiones Grupales de 2,5 horas, con 5 objetivos clave:
  1. Conocer los sistemas de gestión y adquisición del talento que utiliza la industria farmacéutica y el sector salud.
  2. Definir los perfiles de competencias requeridos para los próximos 3 años en industria farmacéutica.
  3. Ofrecer feedback sobre la evaluación individualizada de las pruebas psicométricas TRIMETRIX EQ realizadas por el participante.
  4. Explicar y aplicar el sistema PODP en 7 pasos para la planificación del desarrollo profesional de cada alumno participante.
  5. Compartir las 7 herramientas claves para el desarrollo profesional (Linkedin, networking, CV, portales de empleo, sistemas de gestión del rendimiento, marca personal, coaching/mentoring).
• 1 Sesión individual de fijación de expectativas :
  1. Sesión de videocounferencia de 30 minutos donde se fijarán las expectativas de desarrollo profesional del alumno con el director del programa.
• 2 Sesiones de mentoring personalizadas: Las sesiones estarán adaptadas a los objetivos y necesidades de cada alumno participante. Como propuesta inicial seguiremos el siguiente plan de trabajo:
  1. Sesión “streaming”: 60 minutos de duración y a través de videoconferencia. Se focalizará en un análisis individual y de la situación actual. Reflexión sobre los objetivos de desarrollo profesional y marca personal del participante.
  2. Sesión “streaming”. 60 minutos de duración y a través de videoconferencia. Se focalizará en los objetivos definidos por el alumno y en la definición de un plan de desarrollo profesional y un plan de acción para la marca personal del participante.
• Seguimiento y asesoramiento personalizado.

• Las prácticas podrán ser convalidadas si el alumno demuestra una experiencia en una compañía farmacéutica de 6 meses.
• Si opta por hacer prácticas remuneradas durante 6/12 meses, las prácticas están garantizadas y serán remuneradas. Se gestionarán por el director del programa.

1.1 Introducción a la Industria Farmacéutica
1.2 Entorno y Mercado de la Industria Farmacéutica y el Sector Healthcare
1.3 Los Productos Biotecnológicos,
1.4 El Mercado de fármacos innovadores
1.5 Retos y desafíos en el Mercado de Vacunas
1.6 El Mercado de los Medicamentos Genéricos
1.7 Los Productos Huérfanos / Enfermedades Raras
1.8 Presente y futuro de los productos Biosimilares
1.9 Productos Sanitarios: Concepto, características, clasificación y puesta en mercado.
1.10 El marco legal en la industria farmacéutica y biotecnológica. Protección de la innovación, fomento de la competencia y protección de los pacientes.
1.11 Estructura y Organización de una compañía farmacéutica
1.12 El Ciclo de vida de un Medicamento

2.1 El Sistema Nacional de Salud, Presente y retos de futuro.
2.2 Organización del Sistema Nacional de Salud. Responsabilidades del Ministerio de Sanidad y las Consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas.
2.3 El marco Regulatorio de los Medicamentos, Presente y Futuro
2.4 La gestión de medicamentos desde el punto de vista del gestor de salud.
2.5 La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor Hospitalario
2.6 Las Negociaciones, Compras y Concursos en el Sistema Nacional de Salud. Nuevos Modelos de Riesgo Compartido.
2.7 La sanidad Privada y la industria Farmacéutica

3.1 El Plan Economico y Financiero. El P&L de un Producto.
3.2 Un análisis de la situación Macroeconómica Española y Mundial y su influencia en el Sector Healthcare
3.3 Estrategia Financiera en las Compañías Farmacéuticas. Conceptos financieros básicos.
3.4 Business Plan: Fundamentos y Finanzas estratégicas para la toma de decisiones en la actividad de Desarrollo de Negocio.
3.5 Operaciones y Fabricación de Medicamentos. Calidad del Medicamento.
3.6 La Comunicación y la gestión de Crisis.
3.7 Los Retos de la Distribución en el Sector Healthcare
3.8 La Dirección de RRHH. La Gestión del Talento en las Compañías del Sector Healthcare
3.9 Dirección General y Estrategia desde el Propósito.
3.10 Estrategias en la Adquisición de Talento en la Industria Farmacéutica
3.11 Caso Práctico sobre un Plan Económico Financiero. Claves de un Plan Financiero.

4.1 Claves para el lanazamiento global de un nuevo fármaco
4.2 el Plan Comercial de un producto farmacéutico
4.3 Comercial Excellence
4.4 Marketing y el Departamento médico
4.5 Los nuevos modelos de Fuerzas de Ventas en el sector Healthcare, presente y futuro.
4.6 Marketing Digital y e-health.
4.7 Compliance y códigos de Conducta.
4.8 Claves para el lanzamiento de un producto farmacéutico.
4.9 Marketing, Ventas y Area Medica – las relaciones y impactos del trabajo con equipos regionales y globales
4.10 Ejercicio práctico del Plan Comercial. Claves para elaborar un Plan Comercial.

5.1 La Dirección Médico como pilar Estratégico de la Industria Farmacéutica y Biotecnológica. Responsabilidades, Funciones y Estructura.
5.2 Las Claves de un Plan Médico
5.3 Áreas Terapéuticas y los Retos en I&D.
5.4 Innovación en la generación de datos: Tipos de Estudios: Real Word Evidence, Estudios Posautorización, HEOR. Herramientas Digitales y Big data.
5.5 La figura del Medical Advisor, presente y futuro.
5.6 Principales responsabilidades y Tareas del Medical Advisor
5.7 La figura del MSL clave del futuro de la Industria Healthcare.Presente y Futuro. Su valor estratégico en la Industria farmacéutica y Biotecnológica.
5.8 Principales responsabilidades y Tareas del MSL
5.9 La promoción del Medicamento, y la compliance Médica, desde el puntos de vista del Account Management: role de los MSLs y Medical Advisors
5.10 Estructuras organizativas Latinoamérica. Direcciones Médicas
5.11 Pacient Centricity
5.12 La aplicación de la Estrategia digital en el departamento medico
5.13 Liderazgo médico proactivo. Aproximación con Stakeholders Internos y Externos.
5.14 Farmacovigilancia. Definiciones y Gestión de Acontecimientos adversos (Legislación, FDA, Plan de gestión de la seguridad, SMP).
5.15 Mesa coloquio MSL
5.16 Mesa coloquio Medical Affairs
5.17 Impacto y valor añadido del role medico en una compañía farmacéutica
5.18 Plan de Desarrollo Clínico: el arte de manejar la incertidumbre.
5.19 Engagement en el Departamento Médico
5.20 Investigación Clínica: Retos Presente y futuro
5.21 Dirección Medica desde una CRO
5.22 Ejercicio práctico sobre un plan médico y feedback.

6.1 Las Claves del Plan de Acceso a Mercado.
6.2 Las Relaciones Institucionales, Claves en la interlocución con las Administraciones Sanitarias.
6.3 Precio y Reembolso del los Medicamentos.
6.4 Benchmarck de Acceso en Europa. Rol de los profesionales médicos en el acceso.
6.5 Trade Management.
6.6 “Aciertos y errores en el diseño de un Plan de Acceso a Mercado en la Industria Farmacéutica”.
6.7 La Evaluación Económica del Medicamento 1
6.8 La Evaluación Económica del Medicamento 2
6.9 Asociaciones de Pacientes.
6.10 Ejercicio práctico sobre un plan de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales, y feedback.

7.1 La Revolución de los Datos en Salud: Big Data, Artificial Intelligence y Medicina Personalizada
7.2 Ecosistema sanitario. Metodologías y tendencias en Innovación, digitalización y datos. Transformación hacia  la medicina basada en el valor.
7.3 De la Estrategia a la Acción: Transformación Digital en Salud mediante IA Generativa y Cloud
7.4 Proyectos de IA en Medical Affairs.
7.5 La Tecnología Como Acelerador de una medicina personalizada.
7.6 Crónicas de un ¿Futuro? Cercano: Disrupción Tecnológica en la Industria Farmacéutica.

8.1 ¿Cómo convertirte en un líder en la industria farmacéutica?
8.2 Como afrontar una oportunidad Laboral en el Sector Farma. Entrevistas de trabajo
8.3 Dirección de Proyectos Estratégicos.
8.4 Grupos de influencia y Elección del Presidente.
8.5 Taller de Oratória. Gestionar el Impacto.
8.6 Lectura Crítica de artículos científicos
8.7 Técnicas de Negociación
8.8 Mesa coloquio: “La adquisición de talento en los departamentos médicos”

9.1 Estudio Personalidad Laboral.El Plan de Orientación del Desarrollo Profesional PODP7.
9.2 Sesiones de Mentoring Individualizado

10.1 Presentación Proyecto Final. Claves para el Diseño del Proyecto Final del MBA.
10.2 Claves financiero-económicas como apoyo al Proyecto final
10.3 Presentación y Defensa del Proyecto Final del Master/MBA ante el Tribunal examinador.

(EXCLUSIVO MBA)