MBA / Máster de Industria Farmacéutica y Biotecnológica exclusivo para Médicos (6ª edición)

Combinan presencialidad y streaming directo, lideradas por más de 70 profesionales de éxito, con prestigio y nombre en el Sector y/o la administración sanitaria española.

• En las Máster Class los alumnos reciben los conocimientos y visiones del ponente al mismo tiempo que interactúan con él y entre ellos mismos.
• Los debates forman parte esencial de la metodología del programa.

• Los alumnos profundizan en los temas a través de la investigación, hábito imprescindible en los profesionales de hoy.
• Para consolidar los contenidos de las materias impartidas, los alumnos realizan trabajos de síntesis, propuesta y visión.
• Foros de debate y networking entre alumnos.
• En la plataforma online, los alumnos pueden plantear dudas en los foros, así como generar debates, que los propios alumnos alimentan con sus comentarios o informaciones que obtienen mediante investigación.
• Estos debates online enriquecen y permiten un mayor networking con todos los compañeros.

• Los alumnos realizan lecturas previas a la sesión. De esta forma, comprenden mejor los contenidos que comparte el ponente y pueden generar un debate más enriquecedor en un contexto creativo que ayuda a optimizar las sesiones.
• Diseño de los planes clave que se trabajan en las compañías farmacéuticas.
• Los alumnos trabajarán por equipos en diferentes casos para aprender a diseñar los planes clave de la compañía. Realizarán los siguientes planes: Plan de acceso al mercado, plan marketing/comercial, plan médico, plan financiero.
• Test de conocimientos.
• Los alumnos realizarán tests para afianzar los conocimientos de la materia impartida.
• La mayor parte de los temas tratados en el máster llevarán aparejado un test.

• El proyecto final del programa es la culminación del programa. Es el trabajo en el que se refleja lo aprendido y en el que se integra todo el conocimiento.
• Se presenta a un Tribunal que simulará un comité de dirección tipo de la industria farmacéutica.
• El proyecto final del programa tiene 4 objetivos:
  1. Integración de los conocimientos adquiridos
  2. Potenciar la actitud investigadora
  3. Promover la creatividad para generar innovación
  4. Plasmar la esencia del plan estratégico con capacidad de síntesis

El PODP es un programa que ponemos a la disposición de los alumnos cuyo objetivo es orientar a liderar su plan de desarrollo profesional, facilitando la estrategia de búsqueda de su futuro profesional.

EVALUACIÓN Y AUTOCONOCIMIENTO del participante a través de pruebas psicométricas de última generación, utilizadas en selección y/o gestión de talento en las principales compañías del sector salud. SISTEMA TRIMETRIX EQ

• Sesión grupal. Sesión grupal de 5 horas de duración, con 5 objetivos clave:
  1. Conocer los sistemas de gestión y adquisición del talento que utiliza la industria farmacéutica y el sector salud.
  2. Definir los perfiles de competencias requeridos para los próximos 3 años en industria farmacéutica.
  3. Ofrecer feedback sobre la evaluación individualizada de las pruebas psicométricas TRIMETRIX EQ realizadas por el participante.
  4. Explicar y aplicar el sistema PODP en 7 pasos para la planificación del desarrollo profesional de cada alumno participante.
  5. Compartir las 7 herramientas claves para el desarrollo profesional (Linkedin, networking, CV, portales de empleo, sistemas de gestión del rendimiento, marca personal, coaching/mentoring).
• 1 Sesión individual de fijación de expectativas :
  1. Sesión de videocounferencia de 30 minutos donde se fijarán las expectativas de desarrollo profesional del alumno con el director del programa.
• 2 Sesiones de mentoring personalizadas: Las sesiones estarán adaptadas a los objetivos y necesidades de cada alumno participante. Como propuesta inicial seguiremos el siguiente plan de trabajo:
  1. Sesión “streaming”: 60 minutos de duración y a través de videoconferencia. Se focalizará en un análisis individual y de la situación actual. Reflexión sobre los objetivos de desarrollo profesional y marca personal del participante.
  2. Sesión “streaming”. 60 minutos de duración y a través de videoconferencia. Se focalizará en los objetivos definidos por el alumno y en la definición de un plan de desarrollo profesional y un plan de acción para la marca personal del participante.
• Seguimiento y asesoramiento personalizado.

• Las prácticas podrán ser convalidadas si el alumno demuestra una experiencia en una compañía farmacéutica de 9 meses.
• Si opta por hacer prácticas remuneradas durante 9/12 meses, las prácticas están garantizadas y serán remuneradas. Se gestionarán por el director del programa.

1.1. Entorno y Mercado de la Industria Farmacéutica y el Sector Healthcare
1.2. El Marco legal en el Sector Farmacéutico y Biotecnológico, El Sistema de Patentes y protección de la innovación.
1.3. Los Productos Biotecnológicos
1.4. El Mercado de fármacos innovadores.
1.5. Retos y desafíos en el Mercado de Vacunas.
1.6. El Mercado de los Medicamentos Genéricos.
1.7. Los Productos Huerfanos / Enfermedades Raras
1.8. Productos Consumer Healthcare.
1.9. Presente y futuro de los productos Biosimilares.

2.1. El Sistema Nacional de Salud, Presente y retos de futuro.
2.2. Organización del Sistema Nacional de Salud. Responsabilidades del Ministerio de Sanidad y las Consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas.
2.3. El marco Regulatorio de los Medicamentos, Presente y Futuro
2.4. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor de Salud.
2.5. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor Hospitalario.
2.6. Las Negociaciones, Compras y Concursos en el Sistema Nacional de Salud. Nuevos Modelos de Riesgo Compartido.
2.7. La sanidad Privada y la industria Farmacéutica.

3.1. Un análisis de la situación Macroeconómica Española y Mundial y su influencia en el Sector Healthcare.
3.2. El Plan Economico y Financiero. El P&L de un Producto.
3.3. Operaciones y Fabricación de Medicamentos. Calidad el Medicamento.
3.4. Estrategia Financiera en las Compañías Farmacéuticas. Conceptos financieros básicos.
3.5. La Comunicación y la gestión de Crisis.
3.6. Business Plan: Fundamentos y Finanzas estratégicas para la toma de decisiones en la actividad de Desarrollo de Negocio.
3.7. Los Retos de la Distribución en el Sector Healthcare.
3.8. La Dirección de RRHH. La Gestión del Talento en las
Compañías del Sector Healthcare.
3.9. Dirección General y Estrategia desde el Propósito.
3.10. La integración de la Sostenibilidad en la Estrategia
de las Compañías Farmaceúticas.
3.11. Caso Práctico sobre un Plan Economico Financiero.
Claves de un Plan Finaniero.

4.1. Claves de un Plan de Marketing de un producto farmacéutico.
4.2. Commercial Excellence.
4.3. Marketing y el Departamento médico.
4.4. Los nuevos modelos de Fuerzas de Ventas en el sector Healthcare, presente
4.5. El Plan Comercial de un producto farmacéutico.
4.6. Marketing Digital y e-health.
4.7. Compliance y códigos de Conducta.
4.8. Claves para el lanzamiento de un producto farmacéutico.
4.9. Ejercicio práctico del Plan Comercial. Claves para elaborar un Plan Comercial.

5.1. La Dirección Médico como pilar Estratégico de la Industria Farmacéutica y Biotecniológica. Responsabilidades, Funciones y Estructura.
5.2. Áreas Terapéuticas y los Retos en I&D.
5.3. Innovación en la generación de datos: Tipos de Estudios: Real Word Evidence, Estudios Postautorización, HEOR. Herramientas Digitales y Big data.
5.4. La figura del Medical Advisor, presente y futuro.
5.5. La figura del MSL clave del futuro de la Industria Healthcare. Presente y Futuro. Su valor estratégico en la Industria farmacéutica y Biotecnológica.
5.6. La promoción del Medicamento, y la compliance Médica, desde el punto de vista del Account Management: role de los MSLs y Médical Advisors.
5.7. Investigación Clínica: Retos Presente y futuro
5.8. El Método estadístico en las Ciencias de la Salud.
5.9. Pacient Centricity.
5.10. Liderazgo médico proactivo. Aproximación con Stakeholders Internos y Externos.
5.11. El Privilegio de desarrollarse en un laboratorio farmacéutico trabajando para los
pacientes
5.12. Asociaciones de Pacientes.
5.13. Farmacovigilancia. Definiciones y Gestión de Acontecimientos adversos (Legislación, FDA, Plan de gestión de la seguridad, SMP).
5.14. El MSL (Mesa coloquio).
5.15. Las Claves de un Plan Médico.
5.16. Mesa coloquio Medical Affairs.
5.17. Impacto y valor añadido del role medico en una compañía farmaceútica.
5.18. Medicamentos de Terapia Avanzada: su extraordinario potencial y sus retos.
5.19. Estructuras organizativas en latinoamérica.
5.20. Plan de Desarrollo Clínico:  el arte de manejar la incertidumbre.
5.21. Ejercicio práctico sobre un plan médico y feedback.

6.1. Las Relaciones Institucionales, Claves en la interlocución con las Administraciones Sanitarias.
6.2. Las claves del Plan de acceso a Mercado y Relaciones Institucionales.
6.3. El Precio y Reembolso de los Medicamentos.
6.4. Benchmarck de Acceso en Europa. Rol de los profesionales médicos en el acceso.
6.5. Trade Management.
6.6. La Evaluacion Económica del Medicamento 1
6.7. La Evaluacion Económica del Medicamento 2
6.8. Trabajo crossfunctional médico- acceso
6.9. Ejercicio práctico sobre un plan de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales, y feedback.

7.1. La Revolución de los Datos en Salud: Big Data, Artificial Intelligence y Medicina Personalizada
7.2. Las nuevas tecnologías digitales: Blockchain, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial, una realidad en salud.
7.3. Ecosistema sanitario. Metodologías y tendencias en Innovación, digitalización y datos.
7.4. Valor de la IA en la generación de conocimiento
sobre dato en salud
7.5. Presente y futuro de las tecnologías inmersivas en
la industria farmaceútica

8.1. Las Claves del Liderazgo.
8.2. Como afrontar una oportunidad laboral en el sector farma.
8.3. Dirección de Proyectos Estratégicos.
8.4. Grupos de influencia y Elección del Presidente.
8.4. Taller de Oratoria y Debate.
8.5. Técnicas de Negociación.
8.6. Grupos de influencia.
8.7. Mesa coloquio: El profesional del futuro en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica.
8.8. ¿Cómo convertirte en un líder en la industria farmacéutica?
8.9. Conferencia Cierre.

9.1. Estudio Personalidad Laboral. El Plan de Orientación del Desarrollo Profesional PODP7.
9.2. Sesiones de Mentoring Individualizado. (El alumno deberá acometer las tareas encomendadas por el mentor para la focalización de su perfil profesional)

10.1. Presentación Proyecto Final. Claves para el Diseño del Proyecto Final del MBA.
10.2. Claves financiero-económicas como apoyo al Proyecto final.
10.3. Presentación y Defensa del Proyecto Final del Master/MBA ante el Tribunal examinador.

(EXCLUSIVO MBA)